Da se oslika karijera Vedrana Peršića potrebno je više stranica papira ili scroll-ova od broja pitanja koja smo postavili.
Upoznali smo se početkom dvehiljaditih dok je vodio press službu Međunarodne komisije za nestale osobe (ICMP) u Bosni i Hercegovini. Ovih dana sam je postao vest objavom na Likedin-u da napušta sarajevsku kancelariju medijskog sistema Bloomberg i otvara svoju PR agenciju-Peršić komunikacije.
Između ova dva fakta smetila su se, između ostalih, brojna poslovna iskustva: portparol Ureda visokog predstavnika BiH, predavač za oblasti korporativnih komunikacija, PR i marketinga; bio je direktor Marketinga i komunikacija Sberb banke na početku rada na tržištu BiH, direktor korporativnih komunikacija grupacije ASA Prevent, televizijsko novinarstvo, rukovodilac produkcijom UN misije u ovoj zemlji regiona. Aktivan je u udruženjima PR-ova i marketara Bosne i Hercegovine i internacionalno.
Bivši je košarkaš koji bez sporta ne može te je obruče i loptu zamenio patikama za trčanje.
Krećemo s najtežim pitanjem jer je u toku Svetsko prvenstvo u košarci: gledate li i za koga navijate ?
Svakako pratim. Kako nema Bosne i Hercegovine, navijam za evropske reprezentacije i to od nama bližih država ka udaljenijima. Želim svu sreću i uspjeh reprezentaciji Srbije u finalu.
Bogatu karijeru upotpunili ste otvaranjem agencije Peršić komunikacije. Kako je biti sam sebi šef i jeste li strogi prema sebi?
Vjerujem u svoju strogu, ali poštenu samokritiku. Redovno se pitam da li sam mogao učiniti više. Zbog toga svaki projekat posmatram kao šansu za dodatno učenje i unapređenje kako bih sljedeći put bio još uspješniji u realizaciji.
U kojim industrijama vidite da će biti potrebe za vašim angažovanjem?
Krize su neizbježna stvarnost života i historije, a kompanije su posebno podložne njihovom utjecaju jer nije moguće potpuno kontrolisati kada i kako će se one dogoditi. Ipak, adekvatna strategija za upravljanje krizom može značajno poboljšati pripremu za nju i efikasnost reagovanja u slučaju da do nje dođe.
Istraživanja ukazuju da su kompanije najranjivije kada je u pitanju korporativni ugled, hakerski napadi i širenje glasina putem medija. Stoga, svi oni koji posluju oslanjajući se na svoj ugled, obavljaju online trgovinu i privlače pažnju medija, moraju biti pripremljeni za krizne situacije.
Koliko u BiH, ako izuzmemo svetske korporacije, lokalni biznis poklanja pažnju strateškom PR-u?
Najvažnija korist strateškog PR-a ogleda se u njegovoj sposobnosti da pomogne u izgradnji brenda. To predstavlja priliku za kompanije da se predstave svojoj publici s ciljem izgradnje povjerenja i demonstriranja svrsishodnosti svog poslovanja u zajednici. Međutim, primjena bilo koje strategije zahtjeva analizu, mjerenje, evaluaciju i vrijeme. Ponekad mi se čini da mnoge lokalne robne marke žele postati brendovi preko noći. Ovo često proizlazi iz želje vlasnika da brzo stekne bogatstvo i utjecaj.
U kojoj situaciji i kakav je bio ishod kada ste se Vi, kao PR, našli i pomislili “Uh, sada mi je potreban stručnjak za PR?
Lider koji se previše fokusira na operativne detalje može izgubiti perspektivu i postati nesvjestan svog utjecaja na ljude oko sebe. Smatram da je važno povremeno zastati i analitički procijeniti da li smo na pravom putu. Kada tražite pomoć od nekoga, važno je imati na umu da će spoljni savjet uvijek donijeti drugačiji pogled.
Na prethodnom poslu pratili ste ekonomije regiona. Koje oblasti, industrije vidite da su neiskorišćen potencijal za jaču ekonomsku povezanost Adria regiona?
Baš dobro pitanje. Vjerujem da bismo mogli mnoge oblasti identifikovati, s tim da ću izdvojiti neiskorištenost raspoloživih EU fondova.
Planovi, sportskim rečnikom, za naredne 4 godine?
Bila bih duboko počašćen ako bih svojim aktivnostima mogao doprinijeti tome da kompanije imaju dobro pripremljene planove za krizne situacije i obučene timove. Nije mi nužno da to postignu u saradnji sa mnom.
A.Cvetićanin
Foto Lična arhiva
0 komentara